Planejamento Sucessório Empresarial

O Planejamento Sucessório Empresarial é um ponto delicado para boa parte das organizações. Em especial, para empresas menores de gerência familiar.

Esse processo gera grande ansiedade, afinal, o sucessor ou a sucessora deve estar à altura do cargo. Por isso, gerenciar essa questão o quanto antes é crucial para evitar desafios na sucessão.

Neste artigo, reunimos os principais problemas que podem aparecer ao longo do caminho, além de dicas para ajudá-lo a superá-los.

1. Comece agora

Um dos problemas mais comuns é que as empresas não possuem um Planejamento Sucessório Empresarial eficaz. Logo, não há tempo hábil para que a organização realize uma transição suave.

Por isso, a dica é: comece a pensar sobre isso o mais cedo possível. Uma boa estimativa seria 10 anos à frente de um cenário de aposentadoria.

2. Ambiguidade

Pontas soltas são péssimas para os negócios. Portanto, o Planejamento Sucessório Empresarial deve ser o mais claro possível, pois esse elemento é essencial para uma boa transição.

A dica é identificar posições importantes que devem ser desempenhadas em seu plano de sucessão. Portanto, enfatize as missões do cargo ao invés de pessoas.

3. Defina quem é a sua empresa

O Planejamento Sucessório Empresarial é um processo que envolve várias partes. Uma das principais é identificar quem é a sua empresa e o que deseja. Dessa forma, será possível traçar um perfil para o futuro.

Ao compreender essas questões, você poderá identificar possíveis líderes alinhados com uma visão a longo prazo.

4. Identifique os melhores candidatos

É essencial que você encontre de dois a três funcionários que aparentam ser ótimos sucessores para cada função crítica. Isso exige que você analise o desempenho dos indivíduos, mas o processo não se limita ao óbvio.

Como assim? Bem, muitas organizações têm o costume de considerar profissionais extrovertidos para cargos importantes. No entanto, às vezes, os melhores profissionais não são os mais visíveis. Por isso, é crucial considerar cada indivíduo com cuidado, tanto suas habilidades como sua inteligência emocional.

Tenha em mente que os profissionais com grande potencial são eternos aprendizes ao longo da vida. Portanto, são ótimos em solucionar problemas, são adaptáveis e capazes de assumir grandes responsabilidades.

5. O mesmo viés

Líderes tendem a procurar sucessores similares. Porém, o problema nessa prática é que o mesmo viés pode suprimir a chance de um grande talento.

Portanto, busque não encaixar seus candidatos em um molde fechado. Ao invés disso, escreva uma descrição das características e habilidades que uma pessoa precisa para ocupar o cargo. Em seguida, busque os candidatos com base nesses atributos maleáveis. Acredite, você irá se surpreender com a experiência.

6. Atualize o planejamento sucessório empresarial

Se o seu planejamento de sucessão está pronto, esse é um grande começo. No entanto, será necessário revisá-lo com o passar do tempo. Afinal, sua organização está sujeita a mudanças pessoais, transições no setor e condições do mercado. Essas e outras condições influenciam na necessidade de atualizar o plano de sucessão.

Portanto, a dica é: revise seu Planejamento de Sucessão Empresarial regularmente. Mesmo que você não realize alterações significativas, precisará ajustar alguns itens com frequência.